ERNESTO HERAUD MONTERO MORI
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Provincial ALTO AMAZONAS por MOVIMIENTO INTEGRACION LORETANA
Resumen
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DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN DE PUESTOS DE SALUD (PS).DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURA Y REHABILITACIÓN DE I.E.P..LIMITADO SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DOMÉSTICA | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PS. GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE I.E.P.. GESTIONAR LA ELECTRIFICACIÓN DE AA. HH., PUEBLOS Y DISTRITOS DE LA PROVINCIA | CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE 5 PS.CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE 10 IEP.. ELECTRIFICACIÓN DEL 90% DE LAS VIVIENDAS DE LA PROVINCIA. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LIMITADO SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA INDUSTRIAL. LIMITADOS TRAMOS DE VÍAS TERRESTRES AFIRMADAS Y/O ASFALTADAS. LIMITADA INVERSIÓN PARA PROYECTOS PRODUCTIVOS | GESTIONAR LA ELECTRIFICACIÓN INDUSTRIAL EN LA PROVINCIA. GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO DE VÍAS TERRESTRES AFIRMADAS Y/O ASFALTADAS. GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS | ELECTRIFICACIÓN INDUSTRIAL X 20,000 W. CONSTRUCCIÓN DE 40 KM DE VÍAS TERRESTRES AFIRMADAS Y/O 10 KM ASFALTADOS. EJECUCIÓN DE 5 PROYECTOS PRODUCTIVOS |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICITARIO SERVICIO DEL MERCADO DE ABASTOS. DESTINO FINAL DE LA BASURA SIN CRITERIO MEDIO AMBIENTAL. INADECUADA UBICACIÓN DEL CAMAL MUNICIPAL | MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS ACTUAL. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO CON UN NUEVO MERCADO DE ABASTOS. MEJORAMIENTO DEL RECOJO DE LA BASURA CON EL FUNCIONAMIENTO DEL RELLENO SANITARIO CON CRITERIO MEDIO AMBIENTAL. REUBICACIÓN DEL CAMAL MUNICIPAL. | MEJORAMIENTO DEL MERCADO ACTUAL DE 5000 M2. CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO MERCADO DE 40,000 M2. CONSTRUCCIÓN DE 01 RELLENO SANITARIO DE 30,000 M2. CONSTRUCCIÓN DE 01 NUEVO CAMAL MUNICIPAL DE 5000 M2 |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| POCOS ESPACIOS DE CAPACITACIÓN PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD; PLAN DE DESARROLLO URBANO PDU Y PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL PAT DESACTUALIZADOS; PERDIDA DE CREDIBILIDAD Y CONFIANZA EN LAS AUTORIDADES POR LA POBLACIÓN | MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD. ACTUALIZAR PDU Y PAT. PROGRAMAR ACCIONES CON HONESTIDAD, RESPONSABILIDAD, COMUNICACIÓN PERMA-NENTE, ETC. | CAPACITAR A 200 TRABAJADORES. ACTUALIZAR 01 PDU Y 01 PAT. REALIZAR 48 ACCIONES |
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